摘要：我们注意到中国政府正在考虑推动新型煤化工项目的建设以实现聚合物原料的多样化，这一点对我们来说意义重大。 ...

现在，新汶矿区11个矿井，矿矿建有洗选厂，在区外建设的新矿也都配套建设现代化洗煤厂。

他说：自己过去一手将下窑煤矿从9万吨/年改造成45万吨/年，熟悉井下情况。对机关和直属单位的人员进行了定编、定岗、定员、定费的四定管理，对财务实行了收支两条线，集中管理。

他们算了一笔账：朔州三个发电厂年消耗煤炭1000万吨左右，如果配送电煤500万吨，吨煤平均运价按20元计算，运费总收入1亿元，年利润可达750万元-1000万元，地方财政可增加600万元的税金。莲盛煤矿井下布置综采放顶煤工作面，一井一面达到90万吨/年的设计生产能力。朔州煤销公司今年3月组建宝兴物流配送公司，开展煤炭物流配送业务。公司雷厉风行，在内部管理上四管齐下：从上级部门争取回3个营业站，设在途经全市的主要路口，进行统一合理布局。严格实行公路煤炭统一销售管理，规范煤炭运销秩序，在煤炭销售管理中实行源头稽查、堵塞漏洞、规范票据、优化环境。

采访结束时，公司党委书记李雨芹告诉记者，自2004年山西省北部三市铁路储装运系统划归大同煤矿集团后，朔州煤销公司一直是公路煤炭运销一条腿走路。资产评估、尽职调查、审核标准到位。2009年7月24日，原总经理杨德玉功德圆满卸任退休。

由高危行业向安全行业转变，构建全员、全过程、全方位的安全风险预控管理模式是必由之路。再就是强化全面预算管理，健全成本费用倒逼机制，实施ZPG全面预算系统控制和 现金池管理模式，最大限度地降低支出，提高收益。开幕式很精彩2010年，进入后危机时期，煤炭上市公司的马前卒兖州煤业却高调提出二次创业，引起公众关注。当年，公司创立三地上市，迎头赶上亚洲金融危机，11年过后，资产总额和营业收入达到622亿元、215亿元，原煤产量3630万吨。

鄂尔多斯、榆林和山西能化公司，择机收购一批储量大、发展前景好的矿井。我们坚持两手抓，一是本部矿井技改挖潜。

大用户直供量比率提高到40%以上，确保经济效益最大化。兖煤澳洲公司要在寻求新的煤炭资源和战略合作伙伴的同时，以技术参股的形式，抓好综采放顶煤技术、防灭火技术和超洁净煤技术的推广。李位民透露，兖州煤业今年煤炭销售计划为4355万吨,目前已签订国内煤炭销售合同及意向3217万吨。完成收购仅仅是走了第一步，两国文化差异很大，能否整合成功对天地人和责任兖矿的企业文化是一次考验。

不淘汰落后的生产方式，就难以赢得企业公信力。截至到6月20日,兖州煤业的煤炭销售量已突破2000万吨，上半年的经营结果超过预期，为实现全年的目标奠定了基础。下一步还要继续寻求新的煤炭资源。6年再造一个兖州煤业，二次创业胜算多少？尽管金融风暴后果很严重，可我们经过磨练有了科学管理、技术创新、稳定发展三大优势，足以抗击后危机时期的挑战，交出一份企业、股东、社会都满意的答卷。

追求优秀增量尽管澳元、欧元的波动致使大宗商品近期价格下滑，但市场对煤炭基础燃料的需求增势不会改变。李位民透露，下一步将通过债务融资、权益融资以及引进战略投资者等方式，筹集发展资金。

布莱斯总督的褒奖是我们一直在努力的。李位民接任，正逢全球金融危机。

兖矿截止到6月20日连续安全生产1450天、安全产煤1.5亿多吨，是平稳发展最大的支撑。兖州煤业副董事长、总经理李位民开门见山，说话干练。他认为，社会关注的首先是安全。李位民强调两个方面的防范措施：一方面优化市场、品种结构和用户，全年本部精煤总销量达1200万吨。文化跟着资本走6月10日，澳大利亚总督布莱斯女士在京参加大使馆和商会举行的欢迎午餐会时，专门邀请兖矿集团董事局副主席、总经理、兖州煤业董事长王信坐在身边。他说，兖州煤业获得了资本市场普遍认可，先后获得2009年度普氏全球能源企业250强，在全球煤炭与消费燃料类别中名列第4位。

历史为兖州煤业设了一个惊人相似的局。今后要在巩固发展现有综放领先技术的同时，围绕优质高效掘进、安全高效开采、薄煤层机械化开采、充填开采及边角煤开采等方面开展攻关和创新，加大节能减排科技投入和监督，以济三煤矿为试点，开展生态矿井创建工作，实现节能环保工作从末端治理向源头、全过程控制转变。

李位民介绍了兖煤澳洲公司整合的情况后说，尊重和规范赢得信任，以本土团队为主体的员工队伍较快适应了新的管控体系，今年可望实现产煤千万吨的目标。二是加快形成榆林、鄂尔多斯、巨野和澳洲煤炭生产基地。

同时，兖州煤业启动二次创业，即从2010年到2012年，实现经济总量比2009年翻一番，煤炭产量突破7500万吨。到2015年，煤炭产量达亿吨，销售收入过千亿，建成煤、化、电多产业发展的大型跨国能化公司。

亲切交谈中，布莱斯高度评价，兖州煤业收购菲利克斯是最成功的，兖煤澳洲公司是良好的法人典范，在安全生产、劳资关系处理、环保等方面都树立了良好的形象，带动了澳大利亚煤炭工业的进步，澳大利亚政府真诚欢迎兖州煤业在澳洲扩展投资和扩大贸易。特别是山东既是经济大省又是资源小省，这一切都为加快发展提供了机遇。和谐、合作、共赢的文化理念加快了投资方式的转变，兖煤澳洲公司2011年上半年上市前的各项准备工作稳步推进，并且继续寻求新的并购机会。此前，李位民先后任济三煤矿矿长和安监局局长，亲历3＋6安全预控管理体系创建全过程。

重要的一条就是技术创新，低碳环保。保障供给首先要资源充足。

2009年度上市公司金牛百强等殊荣。后危机时期的风险不能低估，尤其要防范市场下滑风险。

而兖州煤业危中寻机，斥资30亿美元收购澳大利亚菲利克斯公司，顺利完成中澳两国近年来最大的并购案。李位民说到这里话锋一转，社会发展大势所要求的绝不是单纯数量级的增量。

兖煤澳洲签订的812万吨销售合同，采取按季定价,以减少价格波动对全年效益的影响。现在的煤矿资源已完全可支持三年内销售收入和产量均增长一倍、五年之内增至1亿吨一期工程总造价约为2.1亿元，将在今年年底开始进行二氧化碳试注入，预计每年可减少10万吨的二氧化碳，相当于276.67公顷森林吸收的二氧化碳量。据中国神华煤制油化工有限公司党委书记林长平介绍，这是我国首个CCS项目，也是此类项目在发展中国家第一次得到开发，投入使用后将是亚洲规模最大的同类工程。

目前，全球已有100余个CCS项目正在运行或即将运行，但都处于验证摸索阶段，仅在少数发达国家有小规模的工业应用。林长平表示，尽管目前暂时看不到直接的经济效益，但是启动二氧化碳捕获与封存全流程项目，是响应中央加快转变经济发展方式的实践，也是应对全球变暖、履行企业和公民义务的实践。

我国在联合国气候变化峰会上承诺，到2020年中国单位GDP二氧化碳排放比2005年下降40%到45%。据了解，在中国，有80%的二氧化碳排放来自于燃煤。

据介绍，8月27日开工的CCS项目，是从神华集团煤制油生产线中捕集二氧化碳，经过提纯、液化等环节，运送到距捕集地约17公里、地下约3000米的区域封存起来，从而减少二氧化碳的大气排放。神华集团CCS全流程项目，将为我国提供二氧化碳处置的技术支持，走出一条全新的环保型的发展低碳能源经济的道路，也是中国建设煤基低碳能源系统作出的积极探索。